陶付文：为世界海洋工程提供“中国方案”
2022-09-24 08:04 | 来源：未知 | 作者：bj责任编辑
全国五一劳动奖章获得者陶付文——
为世界海洋工程提供“中国方案”
9月13日，经过多轮会谈，由天津港保税区企业海洋石油工程股份有限公司承揽的企鹅浮式储卸油装置项目最终敲定于今年年内交付。得知这个消息后，海洋石油工程股份有限公司工程项目分公司党委书记、总经理陶付文激动地握起拳头欢呼。在过去两年时间里，作为项目主要负责人，他见证了项目攻关的每一个关键时刻，一幕幕往事瞬间涌上心头。
在陶付文24年的海洋石油工程职业生涯中，他参与的项目全为涉外项目，负责项目合同总价超120亿元。作为总包项目经理，陶付文成功实施巴西国家石油公司浮式储卸油装置项目等多个涉外项目，在国际高端海洋工程领域树起“中国制造”的金字招牌。因为取得了卓越成绩，陶付文被评选为天津市劳动模范，成为全国五一劳动奖章获得者。
勇往直前探路子
1998年，陶付文大学毕业后加入海油工程，当时公司懂英语的员工不多，陶付文因为英语基础好，入职一年多就被公司选派参与和国外公司合作建造的秦皇岛32-6油田(油田坐标)项目，从此和涉外项目结下不解之缘。这个项目技术复杂、难度高，对陶付文而言，是一次很大的挑战。陶付文白天泡在现场，带着员工“摸路子”，晚上熬夜刻苦学习项目管理知识，一有空闲就练习英语口语。经过一年多持续努力，公司按期高质量完成了项目交付。这为陶付文的职业生涯打下了坚实基础。
2001年至2004年，陶付文作为项目负责人，成功完成中国海油与荷兰一家船舶制造公司等合作的2个单点建造项目。随后，陶付文进入蓬莱19-3油田(油田坐标)二期项目组，凭借过硬的管理和沟通能力，成功通过重重考验，从一名项目工程师成长为项目副经理和项目执行经理，并在2008年成为当时国内较大海上油气田开发工程项目经理。他孜孜不倦学习先进管理理念，并将摸索出的经验总结成册，为公司后来参与国际项目管理提供可遵循的模板。
“困难再大，也总得有人去干。只要工作需要，我愿意一直勇往直前！”多年职业生涯，陶付文一直用实际行动践行着这句话。
敢打硬仗、能打胜仗，是同事们对陶付文的评价。他以“功成必定有我”的担当精神，屡次在极端困难条件下勇挑重担并创造佳绩。2013年，陆丰17-2油田(油田坐标)海上安装遭遇重大挫折。作为工程项目经理，陶付文沉着冷静带队完成抢险工作，避免了巨额财产损失。此后，陶付文带队攻关，大胆提出新的浮托方案，拿下浮托合同并创造了世界最难低位浮托的施工新纪录，在国际上叫响了“海工浮托”的品牌。
“越是大家都认为难干的事，我们就越要把它干好。为了‘中国制造’能够走出去，付出再多努力都无怨无悔。”陶付文说。
正是凭着这样的担当，2020年，陶付文再次半路接手“烫手山芋”，扛起企鹅浮式储卸油装置项目建造总包项目经理重任。这是国内承揽的最大圆筒型浮式储卸油装置项目，当时，由于设计及采办工作滞后等问题，项目施工进度大幅落后。陶付文凭借多年的工作经验，迅速找到制约项目的痛点，并集中优势资源解决关键问题，在较短时间内带领项目重新步入正轨。
为国争光立品牌
20多年的涉外项目工作经历，让陶付文深刻认识到，不论遇到多大困难，都要坚持不懈做好工作，为中国高端海工装备制造走出国门增添底气。
2014年，陶付文担任35万吨级巴西国家石油公司浮式储卸油装置项目总包项目经理，这是我国企业首次自主集成的超大型浮式储卸油装置项目。在无经验、无团队、费用预亏、工期未知等挑战下，陶付文不讲条件不计得失，默默担起重任，克服困难，创造了国际超大型浮式储卸油装置项目交付速度新纪录。
要想把国际项目做好，必须准确把握当地法律法规和业主期望，这是陶付文在多年涉外项目中摸索出的秘诀。
在巴油项目实施过程中，为了解决沟通难题，他在一年内曾七赴巴西，每次行程超过30个小时，累计飞行20多万公里。每次到巴西，他总是顾不上旅途的疲惫，马不停蹄从机场直奔业主办公室，谈到下班再到酒店办理入住。2020年春节前夕，陶付文带领团队再次奔赴巴西，为浮式储卸油装置项目的投产做最后冲刺，这一次，他在巴西整整待了189天。
凭着追求卓越、自强不息的品质，陶付文带领团队实现190余项技术工艺创新，获得40余项国家专利，打造了一套成熟的管理体系和一支高素质人才队伍，为中国海油未来深水油气田开发和建立国际一流能源公司提供了有力保障。
陶付文始终有种“能源报国”的深厚情怀，带动国内企业参与国际竞争，仅在巴油项目中，就有100多个设备生产厂商成功“走出去”，累计实现出口金额约30亿美元。
在伴随中国企业“走出去”的道路上，陶付文始终披荆斩棘，在竞争激烈的市场中擦亮了“海油制造”的中国名片。
